Desarrollo organizacional

Gestión del cambio.

Apoyar el cambio – descubrir soluciones

SEQUOYA apoya la gestión del cambio en las empresas -según las necesidades- a los ejecutivos, a los equipos o a toda la organización. En los procesos de cambio, una perspectiva neutral y unos procesos estructurados son a menudo la clave para comprender los problemas, desarrollar soluciones y lograr resultados más rápidamente. Para ello, SEQUOYA ofrece espacios de aprendizaje, de reflexión y libres – con gusto en nuestra oficina de Berlín Kreuzberg o en la sede de su empresa.

conceptual image of challenge and mindset

Temas de desarrollo organizacional.

Con la consultoría organizacional, queremos que las empresas logren más responsabilidad personal, acción y capacidad de decisión a través de los procesos de cambio. Podemos explorar los siguientes temas en estos espacios emergentes para aprender, pensar y actuar:

  • ¿Cómo pueden establecerse y optimizarse las estructuras de comunicación para garantizar un mejor flujo de información?
  • ¿Cómo se puede promover el ambiente de trabajo y crear un sentimiento efectivo de "nosotros"?
  • ¿Cómo se pueden aprovechar los errores para aprender de ellos?
  • ¿Cómo se puede desarrollar una cultura de la retroalimentación en la que se reconozcan los logros y la retroalimentación crítica ofrezca oportunidades de cambio?
  • ¿Cómo se puede promover (aún más) el aprecio mutuo, la confianza y una cultura de debate abierta?
  • ¿Cómo tienen éxito las constelaciones multinacionales y cómo se pueden elaborar y utilizar los recursos disponibles aquí?
  • ¿Cómo se puede lograr una mejor cooperación entre los niveles y las áreas y reducir las distancias?
  • ¿Cómo se pueden gestionar los conflictos y mejorar la capacidad de todos para afrontarlos?
  • ¿Cómo se pueden gestionar los conflictos y mejorar la capacidad de todos para afrontarlos?

Nuestros métodos:

tasks for business development

Coaching ejecutivo.

Los directivos están expuestos a una gran variedad de retos y suelen ser el centro de diferentes intereses. Por ello, el desarrollo de los directivos es uno de los de las palancas más importantes para una empresa de alto rendimiento.

El coaching individual es una forma especialmente eficaz de desarrollo del liderazgo. En el transcurso del proceso de coaching, se pueden trabajar diferentes temas que estén alineados individualmente con los retos y preguntas del ejecutivo.

El objetivo es que los directivos cumplan sus tareas de gestión y liderazgo con profesionalidad, energía y placer, y que actúen como modelos de conducta. El entrenador es un sparring a la altura de los ojos que guía metódicamente el proceso y apoya eficazmente el desarrollo personal y profesional.

Nuestros métodos:

Nuestro programa de liderazgo se adapta a sus necesidades y se centra en los siguientes temas, en función de sus necesidades:

Supervisión.

Los equipos aprenden a través de la autorreflexión y la retroalimentación. La eficacia de los equipos puede verse obstaculizada por las tensiones y los conflictos no resueltos. Si los miembros del equipo intentan excluir los sentimientos y todo lo personal del trabajo, el sentimiento de equipo y la alegría del trabajo y el rendimiento también suelen verse perjudicados.

¿Qué es la supervisión?

La supervisión es una forma regulada de asesoramiento y representa una ayuda a la reflexión orientada al trabajo, la tarea y la solución. Se trata de un método de asesoramiento colegiado y pretende facilitar un intercambio constructivo entre colegas. En la supervisión, se pueden discutir las experiencias problemáticas, las experiencias estresantes, las situaciones difíciles o conflictivas y se pueden intercambiar diferentes perspectivas con respecto a las posibles soluciones.

Ejemplos de cuestiones importantes

Nuestros métodos:

supervising colleague during work

Competencia intercultural en la formación práctica.

Gestión del cambio y desarrollo de equipos para plantillas internacionales

Hoy en día, los equipos suelen tener su sede en diferentes países y se necesitan competencias interculturales para una cooperación fluida.

Las constelaciones multinacionales son, por un lado, un recurso valioso y, por otro, un reto para la productividad. Por ello, los implicados necesitan habilidades de comunicación y acción intercultural.

Ofrecemos formaciones interculturales a medida para su empresa. Pueden reservarse como formación interna, seminarios abiertos, apoyo individual o coaching.

Temas principales

Asesoramiento organizacional en el programa de apoyo

SEQUOYA está certificada como consultora de procesos en el marco del programa de financiación unternehmensWert:Mensch. El programa está dirigido a las pequeñas y medianas empresas con el objetivo de preparar a las empresas para los cambios en el mundo del trabajo y el cambio demográfico. El programa se centra en cuatro áreas de contenido: Gestión de los recursos humanos, igualdad de oportunidades, salud y conocimiento (digital) y competencia. Encontrará más información y criterios de financiación en el folleto unternehmensWert:Mensch.

¡Hable con nosotros!Déjenos desarrollar su empresa.