Organisationsentwicklung

Mit Organisationsberatung wollen wir es Unternehmen ermöglichen, durch Veränderungsprozesse zu mehr Eigenverantwortung, Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit zu gelangen.
  • Wie können gelingende Kommunikationsstrukturen etabliert und optimiert werden, um einen besseren Informationsfluss zu gewährleisten?
  • Wie kann das Arbeitsklima gefördert und ein wirksames Wir-Gefühl geschaffen werden?
  • Wie können Fehler genutzt werden, um daraus zu lernen?
  • Wie kann eine Feedbackkultur entwickelt werden, in der Leistungen anerkannt werden und kritische Rückmeldungen Möglichkeiten der Veränderung bieten?
  • Wie können gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und eine offene Gesprächskultur (weiter) gefördert werden?
  • Wie gelingen multinationale Konstellationen und wie können die hier vorhandenen Ressourcen herausgearbeitet und genutzt werden?
  • Wie kann die Kooperation zwischen den Ebenen und Bereichen besser gelingen und die Distanzen verringert werden?
  • Wie können Konflikte bewältigt werden und die Konfliktfähigkeit aller verbessert werden?
  • Wie kann die Leistungsfähigkeit, d. h. Kompetenzen, Motivation Gesundheit und Flexibilität aller Beschäftigten erhalten bleiben und berufliche Vorstellungen mit den Anforderungen der Organisation verknüpft werden?

Unsere Methoden

  • Wir unterstützen Ihre Organisationsentwicklung als Moderatoren, Coaches, Beratende oder Impulsgebende. Unsere Methoden sind vielfältig.
  • Neben Gruppen- und verschiedene Moderationsmethoden findet vor allen Dingen die ressourcenorientierte Arbeit eine breite Anwendung.
  • Bewährt haben sich auch Methoden, die helfen Strukturen oder Prozesse zu modellieren, wie beispielsweise Planspiele, Organisationsaufstellungen und Zukunftsszenarien.

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Weitere Leistungen im Bereich Unternehmens-Coaching

Wir stehen Ihnen beim Change-Management in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zur Seite, wenn größere Veränderungen anstehen. Je nach Bedarf unterstützen wir Führungskräfte, Teams oder den gesamten Betrieb. Eine neutrale Perspektive und strukturierte Prozesse sind Change Prozessen oft der Schlüssel, um Probleme zu ergründen, Lösungen zu entwickeln und schneller Ergebnisse zu erzielen.
Heike Sohna, Inhaberin und Geschäftsführerin von SEQUOYA, ist als Prozessberaterin im Rahmen des Förderungsprogramms unternehmensWert: Mensch zertifiziert. Wir freuen uns darauf, Ihr Unternehmen mit unserer Beratung auf die Veränderungen der Arbeitswelt und den demographischen Wandel vorzubereiten!