Supervision

Teams lernen durch Selbstreflexion und Feedback. Effektivität in Teams kann durch Spannungen und ungelöste Konflikte behindert werden. Wenn Teammitglieder versuchen, Gefühle und alles Persönliche aus der Arbeit auszuklammern, werden oft auch das Teamgefühl und die Arbeits- und Leistungsfreude beeinträchtigt.

Supervision SEQUOYA

Was ist Supervision?

Supervision ist eine geregelte Form der Beratung und stellt eine arbeits-, aufgaben- und lösungsorientierte Reflexionshilfe dar. Sie ist eine kollegiale Beratungsmethode und soll einen konstruktiven Austausch zwischen den Kollegen ermöglichen. In Supervisionen können problematische Erfahrungen, belastende Erlebnisse, schwierige oder konflikthafte Situationen besprochen und unterschiedliche Sichtweisen im Hinblick auf Lösungsmöglichkeiten ausgetauscht werden.

Beispiele für wichtige Fragestellungen

  • Was ist wirksam und kann bleiben?
  • Wie können wir unsere Zusammenarbeit verbessern?
  • In welchen Arbeitsphasen können persönliche Unterschiede uns herausfordern?

Unsere Methoden

  • In unserem Methodenmix steuern wir sowohl die kognitive als auch die emotionale und physische Ebene des Menschen an, denn der bewusste Wechsel führt nachweislich zu nachhaltigem Lernen, das im Alltag auch angewendet wird.
  • Zum Einsatz kommen ressourcen- und lösungsorientierte Beratungsmethoden sowie bewährte Tools.

Unsere Kunden über Supervision

5/5
Heike Sohna macht Lust auf Perspektivwechsel!
In unserer Einrichtung arbeiten wir mit Menschen für Menschen, insbesondere für Geflüchtete aus aller Welt. Seitdem Heike Sohna regelmäßig bei uns Supervisionen leitet, hat sich die Kommunikation innerhalb des Teams verbessert und das gegenseitige Vertrauen und die Wertschätzung füreinander sind gewachsen. Wir gehen solidarischer und hilfsbereiter miteinander um und sind toleranter gegenüber Fehlern geworden – bei uns selbst und bei den Kolleginnen und Kollegen. Heike Sohna macht Lust auf Perspektivwechsel! Sie begleitet unser Team offen, mit ehrlicher Neugier und reagiert witzig und klug auf unsere Besonderheiten Zusammen mit ihr ist es leicht, neue Lösungen für alte Probleme zu finden, denn mit ihrem unerschöpflichen Methodenarsenal kann sie selbst bei Flaute Wind erzeugen. Ich empfehle Heike Sohna uneingeschränkt weiter als Supervisorin. Sie ist verständnisvoll und kann auch in herausfordernden Situationen Zuversicht vermitteln. Sie leitet Supervisionen professionell, abwechslungsreich und mit viel Humor.
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AWO Wohnheim Treptow
Stellv. Einrichtungsleiter
5/5
Heike Sohna stellt mentale Gesundheit am Arbeitsplatz an erste Stelle
Wir sind eine soziale Institution, die sich in dem Kontext von Migration und Flucht engagiert. Es ist eine sinnstiftende, aber manchmal auch herausfordernde Arbeit. Wir haben uns als Team bei SEQUOYA Unterstützung gesucht, damit arbeitsbezogene Belastungen, interne Prozesse und persönlichen Befindlichkeiten thematisiert werden können. Es tut uns gut einen Raum zum Reden, Verbinden und (Auf)lösen zu haben. Und es tut gut, Probleme beim Namen zu nennen. Vor allem die strukturellen Probleme, die unsere Arbeit erschweren und behindern. Durch den offenen Raum in der Supervision können wir Schwierigkeiten bei Kolleg*innen besser nachvollziehen, wodurch die gegenseitige Unterstützung wächst. Wir schätzen Heike als unsere Supervisorin sehr. Mit ihrer angenehmen Art schafft sie es jedes Mal, uns alle anzusprechen – und wir sind ein sehr diverses Team. Obwohl sie selbst nicht mit Geflüchteten arbeitet, ist sie sehr empathisch und verständnisvoll hinsichtlich unseres Arbeitsalltages und unseren Herausforderungen. Sie stellt mentale Gesundheit am Arbeitsplatz an erste Stelle und strebt nachhaltige Gesundheit an.
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AWO Berlin Mitte
stellv. Leitung

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Weitere Leistungen im Bereich Personal­entwicklung

Inhouse-Trainings sind Seminare zur Weiterentwicklung und Unterstützung Ihres Teams. Ziel ist es, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben nach dem Inhouse-Training mit noch mehr Kompetenz und gesteigerter Motivation nachgehen. Inhouse-Trainings erweitern nicht nur das Fachwissen, sondern fördern auch den internen Zusammenhalt und das Vertrauen. All das sind wichtige Faktoren, um Fachkräfte an die Organisation zu binden.

Ein gutes Team ist wie eine Brücke, mit der es den Mitarbeitenden Mitarbeiterin leicht gemacht wird, auch eine emotionale Bindung zum Unternehmen aufzubauen. Man kann auch sagen: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

In jedem Fall ist ein gutes Team eines der zentralen Kriterien für Erfolg. Ebenfalls ist ein gutes Team ein wichtiger Faktor, weswegen Menschen gern zur Arbeit kommen. Es zahlt sich also doppelt aus, in Teamentwicklung zu investieren.