Gestión del cambio

Le ayudamos en la gestión del cambio en su empresa u organización cuando los cambios importantes son inminentes. En función de sus necesidades, apoyamos a los directivos, a los equipos o a toda la empresa. Una perspectiva neutra y unos procesos estructurados suelen ser la clave para cambiar los procesos con el fin de comprender los problemas, desarrollar soluciones y lograr resultados más rápidamente.

Acompañamiento en cada paso del cambio

Una perspectiva neutral y los procesos estructurados son a menudo la clave en los procesos de cambio para comprender los problemas, desarrollar soluciones y lograr resultados más rápidos.

Si un proyecto de cambio tiene éxito o no depende en gran medida de cómo se llevan las personas que lo diseñan.

Estaremos encantados de ayudarle a usted y a su equipo desde el principio para iniciar y acompañar el proceso de cambio. Sin embargo, es igualmente posible llamarnos si un proceso de cambio ya ha comenzado, y siente que la experiencia externa podría ayudar a avanzar los temas más rápido y/o mejor.

El punto importante en nuestro trabajo en la gestión del cambio también es evaluar cada paso y, si es necesario, adaptarlo a nuevas

Posibles temas para un proceso de gestión del cambio

  • El rápido crecimiento de las empresas y los cambios relacionados, por ejemplo, las nuevas estructuras internas, la nueva distribución de tareas, el rápido aumento del número de empleados y la necesidad de formar e integrar rápidamente a muchos nuevos empleados.
  • Desarrollar una visión o declaración de misión poderosa
  • Reestructuración: nueva formación de equipos o departamentos, fusión o separación de sedes
  • Cambios en el liderazgo: cambio abrupto en el liderazgo, nuevos líderes en posiciones centrales
  • Aclaración de las funciones y responsabilidades en los equipos / en la empresa
  • Gestión de conflictos, resolución de tensiones en la cooperación
Berlin Ampelmann

Apoyamos el cambio en la práctica y en la teoría

No importa en qué punto del proceso de cambio se ponga en contacto con nosotros: siempre procedemos analítica y empática.

Después de una coordinación exhaustiva dete determinamos las necesidades concretas y creamos una propuesta individual para usted sobre cómo proceder.

En el proceso de Como expertos en gestión del cambio, también le mostramos el marco teórico del tema.

Encontramos el mejor lugar para que aprendas, pienses y crezcas

Como parte de la gestión del cambio, diseñamos para usted, entre otras cosas, talleres de estrategia, supervisión o coaching de equipo y también implementamos estas medidas.

Esto puede tener lugar en su empresa en el sitio o externamente, en una sala especialmente seleccionada. Estaremos encantados de proporcionarle nuestras acogedoras y elegantes habitaciones en Berlín Kreuzberg, como un lugar para aprender, pensar y desarrollar.

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Otros servicios en el área de Coaching empresarial

Heike Sohna, propietaria y directora general de SEQUOYA, está certificada como consultora de procesos en el marco del programa de apoyo unternehmensWert: Mensch. Esperamos preparar a su empresa para los cambios en el mundo del trabajo y el cambio demográfico con nuestro asesoramiento.

Nuestro acompañamiento del desarrollo organizativo permite a las empresas e instituciones lograr una mayor apropiación, acción y capacidad de decisión a través de los procesos de cambio.